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【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營(yíng)規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。? 在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？? 以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目

【張?jiān)撇?/a>】土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí)，如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。?

【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“事業(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績(jī)

【譙聞東】房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、三級(jí)城市）房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)（1）城市房屋拆遷管理?xiàng)l例要點(diǎn)分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)體系及各部門緊密配合模式詳解: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營(yíng)配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營(yíng)配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)1.龍湖對(duì)各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)要求緯度（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域（2）市場(chǎng)及客戶（3）內(nèi)部流程塑造（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域2.內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵

【譙聞東】土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱：一、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)整體方案策劃1.土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)認(rèn)知(1) 一二級(jí)土地聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一、二級(jí)土地開發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一、二級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級(jí)土地整理常規(guī)流程圖解析案例：某項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)整理2.一、二級(jí)土地項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)管理（1）一二級(jí)土地整體戰(zhàn)略

【譙聞東】房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4.未來5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營(yíng)的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)的模式案例：釣魚城項(xiàng)目模式3.現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【譙聞東】成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會(huì)2.未來國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略二．房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設(shè)計(jì)和單體

【譙聞東】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析: 地產(chǎn)行業(yè); 課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升

【譙聞東】白銀時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)政府公關(guān)關(guān)系維護(hù)新策略: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程價(jià)值】1、從外部公共平臺(tái)和內(nèi)部公共關(guān)系兩個(gè)方面全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)過程中的公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)，并掌握新進(jìn)入城市后公共關(guān)系平臺(tái)的快速構(gòu)建與維護(hù)2、掌握當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)中高層的公關(guān)策略與技巧【課程對(duì)象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員【課程大綱】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)過程中公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)1、外部公共平臺(tái)構(gòu)建與維護(hù)全景圖（1）政府及各職能

【杜玉華】商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理: 地產(chǎn)行業(yè); 課程背景2017 年底，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

【杜玉華】商業(yè)地產(chǎn)政策形勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)策略: 地產(chǎn)行業(yè); 課程背景2017 年底，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

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