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【袁嘉駿】后疫情時代品牌戰略36計

品牌與市場策劃

【課程背景】全新的短視頻話語體系與付費流量的便捷，正在讓企業失去構建品牌，持續獲取用戶忠誠的能力，本課程通過拆解流量模式下打造品牌的常見誤區，以及明確新經濟形式下品牌打造的基本原則，來幫助企業探討如何在新渠道與平臺下下建設、傳播和發展品牌。我們將在本課程中共同學習與探討：品牌要如何通過對行業、市場、競品、用戶、品牌價值和品牌認知等六個維度的系統分析，來創造一個具備商業爆發力的品牌體系？品牌如何用移

【袁嘉駿】短視頻時代的品牌與營銷

品牌營銷

【課程簡介】以抖音和快手為代表的的短視頻平臺的崛起，深刻的改變了品牌傳播的語境和生態，本課程旨在幫助企業了解和掌握1、如何在短視頻生態下建設、傳播和發展品牌？2、全民參與直播帶貨的熱潮興起，對品牌建設是利好還是負面？品牌如何用正確的姿態參與直播熱潮？3、如何構建適應短視頻和直播生態的品牌商業模式？4、如何用移動互聯網的方式來運營品牌，搭建品牌自己的流量池，精準獲取用戶？【適合人群】企業創始人，核心

【袁嘉駿】BrandX 品牌戰略咨詢合作方案

品牌營銷

STEP1：品牌關鍵信息梳理核心產出：通過行業掃描調研、內外部深訪研究，與品牌核心成員通過 workshop 的方式探討共創，梳理出品牌的核心信息，由內向外的梳理品牌的頂層戰略回答企業的核心問題：-我們為何存在？ —— 品牌的核心理念-我們的核心價值是什么？-我們的目標用戶是誰？-我們傳遞企業使命的 slogan 是什么？-我們對外的品牌形象、風格應該遵循什么樣的調性？關鍵行動

【曾志宏】企業國際業績增長內訓工坊

業績倍增

國內市場內卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……越來越多的企業已經下定決心，把握住這全球新的增長機會。據調查了解，很多企業國際市場業績發展到一定階段就出現：銷量增長緩慢、甚至不再增長或下滑，不但如此，利潤水平也越來越低；在國際業績增長乏力的時候，國際合作伙伴和公司國際人才隊伍的穩定性和積極性令企業深深擔憂，國際市場高質量的持續增長能力建設是企業迫切需要解決的課題。為什么會出現這種增長乏力的情況呢

【曾治理】超級店長-門店業績增長強運營管理

門店管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運營提高效率、門店經營分析提供決策依據、團隊組建優化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及店長、操盤手了解門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學

【曾治理】經銷商如何轉型CEO

經銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運營提高效率、門店經營分析提供決策依據、團隊組建優化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及操盤手了解公司化運營、門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習

【曾治理】新商幫扶D8系統

經銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，傳統“大廣告、大分銷”的粗放式運營面臨失效，如何“公司化、系統化、規范化”進行市場與門店經營，“精細化的運營與管理”成為泛家居市場決勝的關鍵。課程收獲：本課程幫助新晉大小經銷商掌握系統的市場運營策略，內外兼修的門店經營管理辦法，快對手一步搶占市場。課程時長：12h第一課、新商運營的組織策略一、銷售團隊的組織架構設計1、組

【曾治理】公司化運營的組織設計及團隊管理

營銷團隊管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，瓷磚門店需要快速進化到公司化運營，以提高組織效率，進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及操盤手系統了解公司化運營的組織架構設計、薪酬績效設計、團隊培養等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學員能夠更好地應對市場競爭，提高門店的經營效益。課程時長：6h第一講：不同規模經營商的組織架構

【曾治理】家電門店銷售認知

銷售技巧

課程收獲：通過本課程的學習，家電門店銷售人員將深入了解家電基礎知識、銷售技能與市場分析等方面的知識，提升銷售能力與客戶管理能力，掌握門店運營與管理的要點，為成為一名優秀的家電門店銷售人員打下堅實的基礎。課程時長：6H第一講，家電銷售的角色認知1、家電門店銷售的重要性與角色2、家電行業發展現狀與趨勢3、門店銷售人員的專業素養要求第二講、家電行業的展與趨勢1、家電產品分類與特點-大家電、小家電、智能家

【曾治理】經銷商運營管理提升系統

經銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，傳統門店需要快速進化到公司化、系統化運營，以提高組織效率，進行門店的精細化運營管理，以提高市場競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及操盤手系統掌握基于新業態、新客態的市場經營環境，全面理解公司化、系統化運營的營銷模式革新、薪酬績效設計、團隊培養等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學員能夠更好地應對市場競爭，提高門店的

【曾治理】如何成為銷售高手

銷售技巧

課程背景：市場競爭的加劇，流量獲取的高成本和低轉化，對銷售員工的銷售專業化、流程標準化提出了更高的要求。如何迅速準確地與客戶建立起同頻共振，滿足客戶的需求，達到快速成交的目標，是業績增長最重要的抓手。課程收獲：本課程幫助銷售人員迅速掌握零售客戶銷售的關鍵動作，使銷售人員能迅速上手、精準掌握、快速復制，達到精準地快速成交。課程時長：6H第一講：銷售高手必備的心態策略（1h)一、正確認知銷售職業1、銷

【張莉】銀行“四季營銷”項目階段實施計劃

銷售技巧

網點營銷活動，是拉動網點人氣、提升產品銷售和片區開發的重要手段；網點營銷活動，更是互聯網時代與客戶高頻接觸的最佳手段。我們相信活動能創造價值，但什么時間組織什么類型的營銷活動，如何組織營銷活動才能不勞民傷財，如何讓營銷活動達到做出的目的，并帶來產能？為了避免網點一線員工在營銷活動的執行之中忙而無果，避免客戶體驗不佳，避免后期跟進缺位……本階段項目，我們將貫穿一年四季，通過“營銷活動六步法“的思路，

【張莉】決戰“沙”場——有效組織銀行客戶沙龍，開啟全新拓客營銷模式

銷售技巧

培訓對象：對公及對私客戶經理、理財顧問、大堂經理、網點負責人、支行長培訓時間：3天（6課時/天）培訓收益：1、通過大量銀行業沙龍活動操作案例，理論聯系實際，提升銀行人與客戶關系互動的意識與能力；2、學習并掌握沙龍活動組織的具體流程、核心主題選擇、異業合作方式、產品演講技巧、現場成交要點等多種關鍵技術；2、通過分析銀行客戶特征和核心需求，能夠結合支行網點具體情況制定近期客戶沙龍活動的具體計劃和實施方

【張莉】銀行廳堂營銷培訓及輔導方案2+5方案

銷售技巧

培訓輔導模式介紹：——采取1*N+1+5“1*N”營銷人員營銷技巧話術實戰訓練課1天，每期不超過60人，共N期“1”網點主管廳堂營銷及管理培訓1天，人數80人，共1期“5”顧問團隊進駐網點進行現場輔導5天4晚培訓及輔導內容介紹：第一部分：營銷技能培訓（所有服務及營銷人員，1天，6課時）一、銀行客戶資源梳理與全量營銷方法分析·什么是真正的客戶？·我們行的客戶在哪里？·全量三維營銷模型如何建立？二、銀

【張莉】銀行廳堂營銷培訓及輔導方案

營銷技能

培訓輔導模式介紹：——采取1*N+1+5“1*N”營銷人員營銷技巧話術實戰訓練課1天，每期不超過60人，共N期“1”網點主管廳堂營銷及管理培訓1天，人數80人，共1期“5”顧問團隊進駐網點進行現場輔導5天4晚培訓及輔導內容介紹：第一部分：營銷技能培訓（所有服務及營銷人員，1天，6課時）一、銀行客戶資源梳理與全量營銷方法分析·什么是真正的客戶？·我們行的客戶在哪里？·全量三維營銷模型如何建立？二、銀