STEP1：品牌關鍵信息梳理
核心產出：通過行業掃描調研、內外部深訪研究，與品牌核心成員通過 workshop 的
方式探討共創，梳理出品牌的核心信息，由內向外的梳理品牌的頂層戰略
回答企業的核心問題：
-我們為何存在？ —— 品牌的核心理念
-我們的核心價值是什么？
-我們的目標用戶是誰？
-我們傳遞企業使命的 slogan 是什么？
-我們對外的品牌形象、風格應該遵循什么樣的調性？
關鍵行動：
①案頭研究、深度訪談
時間預估：1 周
通過案頭研究、深度訪談，了解品牌所在整體市場現狀、市場競爭情況分析、可對標品牌研 究、消費者認知及消費習慣研究， 對整體行業和企業有深度了解
-企業內部訪談
- 目標用戶（C 端）深訪
②線下品牌工坊
通過為期 2 天的線下品牌工坊，與企業內核心成員、市場部核心成員，共創完成品牌核心信息 的梳理
③交付品牌書
時間預估：1-2 周
輸出最終的品牌架構， 并結合核心信息給出后續傳播的方向及重點
雙方分工：
咨詢顧問方（BrandX) | 品牌方團隊 |
1、前端案頭研究、深度訪談 | 1、提供項目相關公司資料、行業資料等 |
2、企業內訪、目標用戶深訪 | 2 、安排企業內高管、相關人員參與訪談 3 、安排企業相關產業鏈人員參與訪談 |
3、線下工作坊輸出 | 4、組織企業內部人員參與工作坊，并共同推導品牌架構 |
4、交付品牌書 | 5、與咨詢顧問方共創梳理，定下最終的品牌架構 |
STEP2： 品牌溝通體系規劃
核心產出：通過結合前端品牌核心信息，梳理品牌對外的整體溝通體系，包括：品牌 對外傳播的重點信息、不同平臺（視頻號、抖音、小紅書、公眾號等）的傳播重點、
欄目設計、內容形式及風格等
關鍵行動：
①企業溝通現狀診斷
時間預估：1 周
通過掃描企業過往對外溝通的內容及體系，做出分析和判斷，并給出調整建議
-企業過往對外傳播內容掃描
-企業內部自媒體平臺內容掃描
-企業過往大型 campaign 案例掃描
②對標案例分析
結合品牌所在行業及用戶需求，對競品品牌的案例進行分析拆解， 幫助企業更好的了解市場情 況及傳播重點
③品牌溝通體系搭建
時間預估：1-2 周
結合前期調研， 協同企業一起梳理整體對外溝通的內容體系，包括：整體對外傳播的重點信 息、不同平臺（視頻號、抖音、小紅書、公眾號等）的側重點、溝通方式及風格
STEP3： 產品體系規劃
核心產出：通過結合前端品牌核心信息及溝通體系，協同企業規劃內部產品體系，合
理布局產品矩陣，通過品牌的核心信息指導后續的產品開發
關鍵行動：
①目標用戶深度調研
時間預估：1 周
對品牌的目標用戶進行深訪調研， 洞察用戶的需求點，有效的賦能產品體系的搭建
②友商產品體系分析
時間預估：1 周
重點分析拆解競品品牌的產品體系，了解市場產品結構及體系，發現機會點及調整點
③產品體系規劃 workshop
時間預估：2 天
結合研究信息， 進行產品體系規劃的 workshop， 通過品牌、產品、市場等其他核心部門的共 創研究， 拉齊內部核心目標，規劃產品體系
④交付產品體系書
時間預估：1-2 周
輸出最終的產品體系書
雙方分工：
咨詢顧問方（BrandX) | 品牌方團隊 |
1、前端用戶深度訪談 | 1、安排品牌核心用戶/忠實用戶等 |
2、友商產品體系分析 | 2 、給出建議研究品牌及方向 |
3、線下工作坊輸出 | 4、組織企業內部相關人員參與工作坊， 并共 同輸出推導產品體系 |
4、交付產品體系書 | 5、與咨詢顧問方共創梳理，定下最終的產品 體系書 |
STEP4： 營銷賣點測試&市場推廣輔導（年度）
核心產出：陪跑企業共同成長，與企業一起梳理年度推廣計劃、拆解營銷賣點并結合 內容進行測試，于重要營銷節點給出具體研究與建議，并通過定期的復盤實時給出企
業調整方向和建議
關鍵行動：
①市場推廣年度規劃制定
與企業一同制定品牌年度推廣規劃、預算規劃、傳播節奏等
②營銷賣點測試（定期）
結合前端品牌梳理信息， 與品牌一同整理產品的賣點信息、傳播話術，并通過內容、傳播的方 式進行測試，找到適配品牌的賣點體系及溝通方式
③定期復盤總結、數據分析
持續關注品牌的信息， 并定期與品牌一起進行復盤總結，根據數據進行分析，實時糾偏，給出 調整的方向和建議；
重大營銷節點、活動等給出具體的研究及建議
