CEO、財務總監、總會計師、財務經理、財務付總裁、各類型企業的總裁、董事、監事、市場總監、技術總監、人力資源總監、董秘、總裁助理。
1、熟練運用相關成本概念和細項特性，進行短期經營決策。
2、明確報表之間的關聯項價值關系與相關平衡轉化聯系。
3、熟練掌握相關賬款和資產、存貨占值管理的項目數值平衡技術方法。精確核檢細項增長比例。調控資產均衡浮動方式。
4、掌握定義/評價企業核心盈利能力的方法/價值工具。
5、提供快捷高效精準的費用成本和投入成本控制價值工具。
△課程背景
企業“亞健康”狀態，消炎消腫，虛胖與減肥，成了財務管理首當其沖的問題，財務核算預算管理體系，也面臨一系列緊迫性新課題，比如，全球財務管理“超越預算運動，滾動預算”正風起云涌……
信息技術現代化，財務軟件提供的快速分解數字數據，真的就能代表有價值的財務分析？
數字背后的涵義是什么？財務報表信息；僅是簡單的記賬工具，算賬流程，單純的收入與支出？
財務分析報告是否已經變成數字大山連綿起伏又延續九曲十八灣？
△面臨的問題與挑戰：
1、市場環境變幻莫測，捉摸不定情形越來越多，如暗潮涌動，此起彼伏。
2、面對全方位情況；總感難尋對應精準決定方略，卻又缺少有效決策工具。
3、資金、資源分配總似救火般，在部門間難以協調平衡，魚與熊掌不易兼得。
4、戰略財務管理新定位與價值轉移，非財務專業性管理規劃方式，分不細個三六九等，如墜入五里霧中
第1節
△課程綱要：
（1）△從企業財務報表的功能轉變看大財務：
（2）△企業全資產分類
（3）△資產新概念
（4）、△企業核心盈利能力是什么？
（5）、△科學“本量值，值量利” 綜合項目均衡財務核算
（6）、△企業緊迫問題：費用成本龐大且分散。分配比例失衡。
△從成本分攤到納入成本百分率：得出單位綜合成本。
△單位綜合成本的變化，牽連總成本，總利潤和相關費用成本的變化。
企業經營中，有兩大類成本問題沒有解決好：(1) 費用成本;(2)部門總成本；尤其是市場銷售部門有時情況更嚴重。
另一種價值鏈：零散費用成本歸集，使之趨向均衡。
案例分析：不同的費用成本變化出不同的綜合單位成本：同步增減原則，本利值連鎖相關反應。
（7）、△部門總成本零亂：百分比核算缺位。
第2節
（8）科學“本量值，值量利” 綜合項目均衡財務核算價值工具
（1）資產利用與投資戰略均衡：投資占銷售額百分比，研發占銷售額百分比；
（2）比如，庫存與供應鏈用品等半固定資產及成本占總投資的百分比，
（3）比如，主營業務資金占值和涉物占值額與總成本百分比，與年季月成本百分比；
（4）比如，橫向相關細項百分比量值化，庫存額值與供應鏈用品與負債百分比，
（5）比如，各種費用和支出細項成本占總投入百分比；固定資產占有率和存貨投資率；
(6) 比如,流動資金和生產或經營占用額之間的比例數額，
(7) 比如,同步發生的生產經營占用額與原材料庫存占用額和債務額之間比例數額，，
第3節
△ 免費咨詢服務范圍（提供標準模板）：
△講解使用操作方式和流程內容：
表1，1庫存與供應鏈用品與半固定資產占總投資的百分比表;表1，2庫存與固定資產與產出值與負債占總投資的百分比表；表1，3現金流與費用項與庫存值與負債項與半固定資產占總投資的百分比表；表1，4部門投入與費用項與收入利潤與研發投入占總投資的百分比表；
表1.5用年度總投入百分數量值的變量表；注解：固定資產的盲目擴大規模性；表1.6部門總成本和銷售收入百分比的變量表；注解：（一）部門所發生的成本費用含項指；（二）銷售收入的百分比指；（三）附例。（注釋：以上屬于免費提供的咨詢價值工具模板課件）。
為協助企業高效精良控制成本及費用，擺脫財務管理中，核算方式繁瑣低值糾纏，幫助企業包括非財務管理性在內的各種不同層級職能管理人員，提升戰略財務管控能力。建立一套以科學“本量值，值量利”成本收益經濟分析為綱要，綜合項目均衡核算價值工具，模塊化快速簡約高效全方位對企業核心盈利能力的管理透視。此課程由潛心三十年傾情精心研發的孫吉庸先生講授。
