△目標學員對象：CEO、財務總監、總會計師、財務經理、財務付總裁、各類型企業的總裁、董事、監事、市場總監、技術總監、人力資源總監、董秘、總裁助理。
公司總經理，副總經理，公司戰略部部長，戰略發展總監，戰略發展經理，人力資源部經理。對課程感興趣的公司，院校，機關單位等各級管理人員。
△ 培訓授課方式：交互---啟發式；互動----小組討論；實戰練習；
△授課及服務機構:蘭雀集團、金科成房地產、維朗電工、金地電梯、羅馬里奧磁磚、嘉寶麗涂料、星瑞科技集團公司、上海美巢裝飾集團公司、索科集團、香港金陽光裝飾集團公司、鑫運酒家集團公司、中南控股集團、天恒建安集團公司、英大保險河南公司、深圳寶飾達集團公司河南公司、紫金花科技集團公司，江南大酒店、金海灣科技集團公司。
（1）提供全面細深的高值系統整合的測評測值技術方式。提升企業各類軟硬資產品值、掌握各類軟硬資產品值績效/簡約型易操作測評測值圖表式關聯關系。培育并掌控各類軟硬資產的指（值）標量值工具。
（2）掌握量值化品值績效理念，獲取企業急需的軟硬指（值）標提供的有用信息，增強轉向引導決策型職能角色的革命性變革。掌握概念/數據背后的各類資產品值績效指標的特征，提升戰略謀劃和軟執行力。發展自身工作職能內涵，開啟職能角色互換新視野。
（3）凸顯品值指（值）標測評體系的特定視角和運營效果，挖掘提升企業各類軟硬資源資產值創新創值度，協助促進企業提煉內涵型利潤增創點中的高軟稀有元素，引領企業成長發展戰略轉型。
△課綱條目：
第1天課程
△產品品值管理; 1不同產品品種已低值；
2更重要的是軟性稀缺品值要素特征: 第一大類是，功效特性偏好需求；
第二大類是，藝術品位特性需求 ；
第三大類，便利舒適特性需求
△品牌品值管理;1.，廣告宣介營促銷等外在知名度不等于產品內在軟性稀缺品質品值特性認可度；2品牌標識名譽度不等于資產價值度；
△客服品值管理; 1，“客戶滿意度”已細深化。2，新老潛客戶中終端消費份額已細化了目標市場；品種銷量已被品類品值銷量替代；
△市場信息品值管理;1客戶中終端消費需求信息才是本質信息，2，品種銷量消費信息已經落伍；
△研發設計資產品值管理；1，研發設計重專業績效輕設計有失偏頗；2，研發設計選項值比單純數量更重要；
△固定資產品值管理;1固定資產盲目增長是另一種過剩；2，折舊額一刀切均攤成本正漏失著資產現值；3，產效比產能更重要；
△物質資產品值管理;1，供應鏈用品也存在是否高適滿足產品品值需求的創新創值藝術性，不只是增加所謂的附加值；2，庫存多了并不是富余，而是累贅！
△課綱條目：
第2天課程
△品值管理分值測評系統；
△企業品值管理開門七件事：
△品值管理分值測評方式：
△品值管理分值測評軟性標準分類：
△品值級差：△減分原則類項；△混淆與誤解項；
△第一大類；
△產品品值管理；△產品品值三品級; △ 技術比值：△工藝比值：
△工藝觀三品級：△再工藝，△再技術，△轉特性：
△產品品值評分項：△產品品值減分項：
△原材料、中間成品、零配部件品值三品級；△供應鏈用品三品級；
△原材料、中間成品、供應鏈用品、零配部件品值評分項：
△原材料、中間成品、供應鏈用品、零配部件品值減分項：
△藝術品值三品級；△藝術品值評分項：△藝術品值減分項：
△舒適三品級：△舒適品值評分項：△舒適品值減分項;
△便利三品級：△便利品值評分項：△便利品值減分項;
△特性三品級；△性能三品級；△功能三品級；
△技術特性三品級：△工藝特性三品級；
△第二大類；
△品牌品值管理；△品牌品值三品級：△品牌品值評分項;
△品牌品值減分項;
△第三大類；
△客服品值管理；△客服品值三品級：△客服的不同品值銷量；△客服品值評分項；△客服品值評分減分項；
△第四大類；
△市場信息品值管理; （1）信號信息：（2）比值信息：（3）本質信息：
△市場供需類：（1）市場品種品類供需：（2）行業競爭者發展性：
△信號信息品值評分項：△信號信息品值減分項；
△比值信息品值評分項：△比值信息品值減分項；
△本質信息品值評分項：△本質信息品值減分項：
△客戶細深滿意細項信息評分項：
△客戶細深滿意細項信息減分項：
△客戶需求類：
①實用性價比期望信息：②技術品值功效高企信息：
③新穎時尚材質創新信息：④個性化高新特異特性信息：
⑤便利舒適特性需求信息：⑥藝術品位奢華需求信息：
△第五大類；
△研發設計品值三品級；
△研發設計評分項；△研發設計減分項：△市值時效性三品級；
△無形資產中高附加值評分項：△無形資產中高附加值減分項：
△無形資產超高專項附加值評分項；△無形資產超高專項附加值減分項；
△無形資產特異附加值評分項：△無形資產特異附加值減分項；
△產品品值品級測值評分表;
表A
△產品特項品值品級測值評分表;
表B
△品牌品值品級測值評分表;
表C
△客服品值品級測值評分表：
表D
△客戶細深滿意度品值專項分類測值統計分析表;
表E
△研發設計品值品級測值評分母表;
表F
△第六大類；
△固定資產品值管理：
（1）效用比值：（2）適用比值：（3）損益比值：
△固定資產的半倍效益測值評分原則：
△固定資產項：△固定資產品值評分項：（1）效用規模類：
（2）適用規模類：△減分類：（3）損益規模類：△減分類：
△第七大類；
△物質資產品值管理：（1）效用比值：（2）適用比值：△物質資產項：
△物質資產品值評分項; （1）效用規模類：（2）適用規模類：
△減分類：（3）損益規模類：△減分類：
△第八大類；
△研發設計用品資產品值管理：（1）效用比值：（2）適用比值。
（3）無形資產比值：△研發設計用品資產項：
△研發設計資產品值評分項;
（1）效用規模類：（2）適用規模類：△減分類：（3）損益規模類：
△減分類：
△固定資產品值比值測值評分母表;
表i
△物質資產值比值測值評分母表;
表j
△研發設計資產品值比值測值評分母表;
表k
△物質資產固定資產相關利用率;
表l
