課程大綱:

一、招拍掛項目的深度參與

1、如何解讀招拍掛文件？

2、如何解讀投發(fā)報告的內在邏輯？

3、如何進行合作項目的談判？

二、收并購項目的深度參與

1、如何對收并購項目進行盡調？

2、股權收購中對價如何計算？

3、如何防范過渡期的風險？

三、融資事項的應知應會

1、融資合同的邏輯概要

2、融資合同五大容易忽略的陷阱

3、常見融資合同的放款前提及條件

4、房地產項目常見融資通道及禁止性規(guī)定

四、房地產訴訟糾紛處理

1、厘清案件背后的多重法律關系

2、群訴糾紛的應對及處置

3、歷史遺留案件的處理

4、證據(jù)搜尋及準備

5、律師選聘及管理

五、人力資源介入及應對

1、離職員工談判技巧

2、勞動爭議的處理與解決

3、仲裁的程序及流程

六、合同審核要點及風險控制

1、了解合同背后的業(yè)務邏輯

2、設計合同審核要點

3、總包合同審核要點

4、銷售合同審核要點

七、企劃、銷售及宣傳物料審核

1、廣告法及銷售物料審核

2、開盤前合規(guī)性風險排查

3、銷售說辭及紅線內外不利因素

八、部門人員管理

1、團隊人員編制及分工安排

2、梯隊培養(yǎng)及人才儲備

九、非現(xiàn)支付的法律支持

1、工抵的法律實操及注意事項

2、商票開具要點及背書要求

3、保理商選擇及供應商配合

十、股權管理

1、股權轉讓的注意事項

2、股東投入的方式和要求

3、未經(jīng)工商局登記備案的文件是否有效？

十一、商業(yè)管理

1、商辦項目租賃合同的談判要點

2、拖欠租金及逃鋪處理

3、侵犯承租人的優(yōu)先購買權后果

十二、股權退出

1、股權退出的時間點確認

2、模擬清算的邏輯

3、股權轉讓協(xié)議的草擬要點