課程背景

1. 任何企業都需要預算，但是挑戰各不相同。

很多財務為了做預算而做預算，根本不知道預算的本質。

很多財務也覺得，預算就是讓別人填表。甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...

這就是問題所在！

預算的本質是什么，不同企業的預算環境有什么不同？

而不是動輒就抱怨企業環境不好，方方面面都好的企業，現在有幾家？

2. 財務墨守成規

財務按部就班的工作特點，造就了財務思維的惰性！

預算一變樣就不會做；預算一深入就不會做。

你不會做別人就更不會做，于是公司的預算就進行不下去了。

中國中小企業的財務管理要求更高！

3. 財務不能和業務相結合，象牙塔財務

預算管理是典型的業財融合工作，如何把業務融合進預算中來？

僅僅給模板，匯總數據，對老板用處不大。

不做預算，接續下來的分析，控制同樣十分被動。老板如何會重視你？

4. 財務沒有辦事能力，無力推動

做預算是一系列工作，需要財務牽頭推動

很多財務不會系統推動一件事，不會當牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進... 更不會處理預算管理中表現出的各種問題

5. 財務不能主動利用預算，為老板分憂

解放老板，是老板的渴求，但是財務不能減輕老板的工作。

財務沒有對預算的判斷力和控制力

課程大綱

一、做一個好預算，如何對接戰略和老板所想？

俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。

1. 如何把握公司的預算思路和方向！

2. 如何與老板對齊公司的預算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作樣板解讀

二、如何布局整個預算工作

1. 預算工作本身需要做好計劃

2. 預算布置不好，別人無法有效工作

3. 預算布置的思考路線

4. 預算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預算？

1. 與預算有關的制度如何構建

2. 如何把預算做成公司的事情

3. 如何設定一些關鍵結構

4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容

5. 預算的前提如何設定

6. 預算環境構建的若干關鍵點

四、公司目標的確定

1. 如何對接戰略，確定目標？

2. 如何直接確定銷售目標？

3. 當老板和業務的目標相差很大的時候，我們如何協調？

4. 面對全新業務，如何確定目標？

5. 銷售預算做成什么樣算是過關？

6. 工具總結

五、運營預算怎么做

1. 生產預算主要包括什么內容

2. 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？

3. 項目公司如何做預算？

4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考？

5. 考核與預算如何結合？

6. 采購和庫存要做預算嗎？

7. 人員的預算如何考慮？

8. 運營預算要點和工具總結

六、費用預算如何推進

1. 費用預算的總體策略

2. 如何發現和利用費用的規律

3. 費用預算如何與不同的業務和部門實際對接

4. 費用預算模板如何設計

5. 費用預算技巧和方法總結

七、預算質詢

1. 如何進行有效的預算質詢

2. 預算質詢的準備

3. 預算質詢的注意事項

八、預算執行

1. 預算執行中，如何就單獨事項提供有價值的建議

2. 典型的預算超支或預算外如何應對

3. 突擊花錢的申請如何應對

4. 預算執行中的要點匯總

九、預算的其他問題

1. 滾動預算是否有必要做？

2. 資金預算如何做？

3. 預算修訂的若干注意事項和要點

4. 預算分析的方法和技巧

5. 如何寫預算分析/執行報告

6. 經營分析會如何緊扣預算