【課程背景】
我們越來約面對一個不確定的世界、快速變化的世界，企業間的競爭也越來越激烈，為了適應快速變化的世界和越來越卷的行業競爭，我們需要提高市場機會捕捉的敏銳度和速度，需要對經營中出現的問題進行快速決策，以抓住市場機會，本課程是關于一些常見管理決策工具及其應用的課程：
1、 頭腦風暴法：如何通過群策群力把團隊中每個人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發以提出優質解決方案；
2、 價值鏈分析：如何對研產供銷存等各個環節的價值要素進行分析從而識別關鍵競爭要素
3、 SWOT分析；如何發現外部的機遇及威脅、如何識別自身的優勢和劣勢，從而趨利避害，作出符合自身優勢的競爭策略
4、 波特五力模型分析：如何發現供應商、同行、替代品、客戶、潛在進入者對我們的威脅并作出應對方案；
【課程收益】
1、 掌握頭腦風暴、價值鏈、SWOT、五力模型基本分析方法；
2、 學習相關決策分析方案的案例應用；
3、 針對工具進行課堂演練，解決企業中遇到的痛點問題；
【課程特色】
1、 量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的市場洞察中的問題；
2、 案例豐富：根據標桿企業經典案例、最新商業鮮活案例、老師操刀實戰案例，為學員學員帶來全新的商業思維和沖擊；
3、 工具實用：對業界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業經營現狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重視落地：現場輔助模版設計、案例討論、代入企業市場洞察實際問題，進行研討并輸出初步的思路策略。
【課程對象】
總經理，研產銷等業務部門、戰略規劃部門中高管人員
【課程時間】
0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、頭腦風暴法
1、 頭腦風暴會的使用場景
u 新品開發
u 營銷策略
u 流程優化
u 戰略研討
u 管理提升
2、 如何使用頭腦風暴法
u 定義問題/確定主題
u 準備材料
u 提出建議
u 一次風暴
u 方案初篩
u 補充建議
u 確認方案
現場演練：針對當前的客戶需求提出新品開發建議
二、價值鏈分析法
1、價值鏈分析法主要活動分析
u 主價值鏈活動：研發、生產、供應鏈、營銷、客戶服務
u 輔價值鏈活動：人力、財務、流程、IT、行政等
u 主價值鏈和輔價值鏈的協同和支撐
2、價值鏈分析之應用-競爭雷達圖
u 如何識別關鍵競爭要素
u 如何根據價值鏈分析畫競爭雷達圖
u 如何應用競爭雷達圖進行競爭分析
u 如何根據價值鏈分析提出行動計劃
工具+演練：競爭雷達圖
三、SWOT分析法？
1、SWOT簡介
u SWOT的前置工作：市場洞察和內部分析
u 市場洞察：看宏觀、看行業、看競爭、看客戶
u 內部分析：內部優勢、劣勢、基因分析
u SWOT：機遇、威脅、優勢、劣勢
2、SWOT分析案例
u 行業SWOT分析：服裝行業SWOT分析
u 企業SWOT分析：耐克、安踏SWOT分析
研討：我們所在企業的SWOT分析
四、波特五力分析模型
1、波特五力模型介紹
u 波特競爭理論：低成本、差異化、聚焦
u 五力模型之供應商分析
u 五力模型之競品分析
u 五力模型之替代品分析
u 五力模型之客戶分析
u 五力模型之新進入者分析
2、波特五力模型的應用
u 應用于競爭格局分析及競爭策略
u 應用于產業演變分析及戰略規劃
研討：我們所在企業的五力模型分析
