一、培訓目的
培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。
二、培訓對象
集團（規模）企業高管團隊，企業所有中基層管理者，企業內部從事業務和職能管理的工程師或相關從業人員。
三、培訓時間
1~2天
四、主要內容
什么是運營管理體系
為什么要建立企業運營管理體系
集團規模企業運營管控的需要
企業持續改進的需要
戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）
【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？
運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系
企業戰略、戰略地圖與戰略解碼
平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的應用
內部運營指標與學習成長指標是基礎課關鍵
【案例】華為的DSTE流程
運營管理體系建設就是企業執行力建設，也是管理平臺與機制建設
什么是執行力
什么是管理機制（平臺）建設
【案例】某公司流程執行問題分析
運營管理體系就是集團運營管控體系
集團最高決策機構的成員構成（CXO與GPO）
集團最高決策機構的決策支持機構（各業務和職能管理專業委員會）
集團最高決策機構和CEO的秘書機構
集團運營管控的組織架構
【案例】某公司集團運營管控的組織架構
運營管理體系的構成要素
APQC的流程分類框架與企業運營管理體系的過程要素
業務管理體系的構成要素
營銷、研發、供應鏈（采購與制造）、服務
業務管理體系構成要素之間的相互關系
【案例】某公司的供應鏈管理體系建設
職能管理體系的構成要素
組織與人力資源、流程與IT、績效管理、財務管理、企業文化、綜合事務與外部關系
職能管理體系構成要素之間的相互關系
【案例】某公司的流程管理體系建設
職能管理體系與業務管理體系之間的關系
運營管理體系與ISO9001、27001等管理體系之間的關系
ISO9001、27001等管理體系的本質
運營管理體系的融合管理
【案例】某公司運營管理體系與ISO等標準管理體系的融合
運營管理體系建設與持續改進
運營管理體系建設是一個只有起點、沒有終點的過程
管理手冊、程序文件、作業指導書、記錄表單與模板
內審、外審、管理評審
【案例】某公司的管理評審實踐
流程管理是企業運營管理體系的核心要素
流程管理及其目的
流程管理對業務與職能管理的核心支撐作用
企業業務流程架構設計與開發（頂層設計）
【案例】某公司的流程架構與GPO制度建設
運營管理體系變革與管理
以項目和項目管理的方式開展變革
變革管理的長效機制建設
企業運營管理體系建設的路徑
變革管理
【案例】某公司的平臺能力建設項目管理
