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【趙進平】戰略績效管理體系的建立與實施

績效管理

課程目標:理解績效管理的基本概念掌握績效考核指標及其目標值的制定方法掌握績效考核的實施步驟和方法掌握績效反饋和績效結果應用的方法課程對象:企業總經理；人力資源經理／主管及人力資源相關從業者；營銷／生產／技術及各職能部門分管副總經理；各職能總監；各部門經理／主管課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：績效管理認知一、績效管理概述14、何為績效？15、企業績效結構組織績效系統和流程績效個體工作

【黃建林】雙輪績效管理系統驅動組織發展

績效管理

適合行業銀行證券行業政府機關部門快消品行業家居建材行業通信行業課程目標掌握組織績效管理的相關工具和方法，包括BSC、戰略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰略解碼、戰略落地、戰略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設定、績效輔導、績效評估、績效結果應用的相關方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：各級管理人員、人力資源管理人員課程大綱模

【吳健（女）】員工績效管理體系落地

績效管理

學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景績效管理在企業經營中助力戰略目標實現，在管理中提升規范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的

【陳鋼】提升績效的輔導

績效管理

課程背景你是否遇到以下情況1、員工缺乏主動性，做事情動力不足，作為直接管理者不知如何應對；2、不知道如何跟員工進行深度溝通，缺乏信任關系；3、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；4、不斷幫下屬解決問題，自己如救火隊長一樣，心累；4、無法把工作目標與員工個人職業發展目標更好地結合；本門課程是幫助管理者如何提升自我的管理思維與能力，通過高效的賦能對話，激發員工的能動性和積極性，打造高績效

【劉海來】經營績效提升策略與方法

績效管理

第一單元：效率：企業如何活下去：1．企業為何走下坡路2．要發展必須圍繞效率轉3．商業業態的改變與效率4．所有問題都可歸結到效率問題5．用效率的眼光看企業6．經營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元： 績效：效率管理的現實落腳點1．績效為何成為很多企業的痛苦 　2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績效管理定位與歸位5．基于經營業務驅動

【柯建峰】目標管理與績效管理

績效管理

課程背景：如何設定本企業目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何**績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。課程收益：1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點；3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；4、掌握

【柯建峰】戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器

績效管理

課程背景：從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能力。本質上來說，是企業未能從戰略角度出發去思考績效管理的作用，未發揮績效管理的價值。戰略績效管理課程將**系統地知識框架講授、真實的案例分析、落地執行工具演練、情境模擬等多種方式，提升學員

【馮媛】績效管理培訓課程大綱

績效管理

課程時間1-2天培訓對象各級管理者課程大綱第一部分績效管理理念一、績效管理概念與流程關鍵點1.績效計劃的制定2.績效追蹤與輔導3.績效考核與評價4.績效反饋與面談二、績效管理的作用1.傳導戰略2.行為引導3.發現問題4.價值導向5.功能樞紐三、績效管理體系效果評估標準四、人力資源部與管理者的績效職責劃分五、績效體系的內容構成1.績效指標體系2.績效流程體系第二部分關鍵業績指標體系一、指標體系的構成

【張婭】績效管理課程

績效管理

課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應用課程內容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區別績效考核的誤區績效考核指標的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運用績效考核技巧提升工作效率

【賈勇】以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

績效管理

一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2 破冰

【薛魁銘】行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器

績效管理

一、課程背景互聯網經濟下，環境變化快速，市場競爭白熱化，跨界顛覆隨處發生，企業經營變得高度不確定。企業該如何應對這種不確定？行動學習是目前比較有效的方法：行動學習 —— 是一小組利益相關人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題解決，更重要的是關注小組成員及整個組織的發展。公式：行動學習=程序性知識 +質疑+ 反思+行動    &nb

【邢慶峰】供應商開發評估選擇與高績效管理

績效管理

一、   為什么選擇這個培訓信息化時代，企業與競爭對手供應商資源池“同質化”程度日趨變高的現狀使得供應鏈之間的競爭很大程度上演變成供應鏈及供應商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA （即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、 Noval 全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定時代帶來的漲價、斷供、限產等方面的挑戰，使得傳統的基于“甲方思維”

【歐陽毅霖】《卓有成效的管理》課程簡介

績效管理

一、 培訓目的：從企業到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業管理者無好壞之分，企業管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效的管理自己的時間，如何有效的做決策，如何有效地管理培養下屬，充分調動下屬的積極性，一直是經理人的必需課之一。 課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的兩位管理大師（美國的德魯克和蓋依黑爾、）和

【劉勝】企業績效審計實務及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊　績效審計基本理論與我國績效審計的發展現狀與問題 【次重點】1、績效審計基本理論：績效審計概念界定、內容范圍、評價標準、審計方法、績效審計報告撰寫和績效審計風險2、我國績效審計的發展歷程、發展現狀：90年代初的“兩個延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來的逐步推進、2014年轉型更廣闊的公共資源(自然資源資產)審計、政策審計3、當前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳獨立型績效審計模

【劉勝】績效審計實務及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊：績效審計的發展背景與歷程一、績效審計產生發展的客觀基礎二、績效審計產生的動因1、受托公共資源責任；2、政府績效審計產生的動因三、政府績效審計的概念1、績效審計的概念；第二模塊　我國績效審計的發展現狀與問題 一、我國績效審計的發展歷程二、我國績效審計的發展現狀當前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳      獨立型績效審計模式青島市&nbsp