【課程背景】
為什么新產品研發周期很長？為什么我們的“完美”產品客戶卻不買單？為什么總有修改不完的缺陷和問題？
什么是IPD？為什么領先的企業都在用IPD集成產品開發呢？
為何新產品研發型的企業亟待提升產品研發能力，期望能導入先進的IPD，然而又望而卻步！如何學到、借鑒到、應用到呢？
研發管理管理究竟管什么？怎么管？什么樣的研發管理才是高績效的研發管理呢？
《向華為學習研發管理之IPD集成產品開發》是一門從中小企業研發問題和痛點出發，結合自身企業在研發上的現狀，從IPD研發流程和體系中借鑒華為研發經驗，掌握IPD研發流程的工具和方法，為您提供構建研發的高效運作體系思路和方法，提升研發的效率、質量，促進研發的項目成功。
【課程適用對象】
? 研發型企業負責人；
? 適合亟待提高研發效率、質量的企業高層管理者；
? 適合企業CTO、研發負責人。
? 適合研發流程建設者
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
ü 解析IPD研發體系的管理精髓、核心組成。
ü IPD研發體系的模型架構（八大經典組成）。
ü 掌握IPD新產品開發的六個階段的關鍵。
ü 掌握中小企業借鑒IPD的三個步驟
ü 為什說質量是設計出來的，掌握如何設計并融入質量。
【教學形式】
知識點講解 案例研討 現場練習 互動問答
【課程時長】
1天（線下面授課程標準課時：7小時/1天；線上課程標準課時：5小時/1天）
【課程大綱】
模塊一、研發管理的難題
1. 為什么新產品研發周期很長？
2. 為什么我們的“完美”產品客戶卻不買單？
3. 為什么總有修改不完的缺陷和問題？
案例一：與業界標桿的新產品研發各階段周期差距如此巨大
模塊二、華為IPD研發管理體系
2.1 華為IPD研發體系的認知
1. 研發管理到底該管什么呢？
2. 研發是企業的一項投資行為
3. 認識IPD：IPD從何而來，為什在各個領域研發推廣應用？
案例一：與業界標桿的新產品研發各階段周期差距如此巨大
2.2 IPD研發體系的模型架構
案例二：華為為什么花費巨資引入IPD
1. IPD為什么廣泛研發型企業如此熱衷（IPD的七橫七縱的核心思想）
2. IPD研發體系的模型架構（八大經典組成）
模塊三、 如何借鑒和運用IPD研發管理體系
3.1中小企業借鑒IPD的三個步驟
1. 步驟1：梳理業務流程與公司戰略對齊
2. 步驟2：構建結構化的新產品開發流程
3. 步驟3：建立以流程拉動的跨部門協作組織，堅決杜絕部門墻
4. 步驟4：沉淀能力基線
3.2 研發團隊管理
1. 研發團隊的特性，如何溝通？
演練：溝通游戲
2. 向華為學習怎樣打造高績效研發團隊？
案例二：研發人員績效溝通視頻案例
案例提煉分享（選擇2-3名代表，每名3分鐘）
3. 以目標為導向的研發績效與激勵
3.3 融入流程的質量
1. 為什說質量是設計出來的，而不是測試出來的？
2. 研發質量管理二大方法（評審 測試）
研討：研發指標怎么設計？（選擇2-3名代表，每名3分鐘）
3. 研發質量關鍵指標建設
模塊四、課程總結&互動答疑
