【課程背景】

作為管理者，會發現員工在發展過程中，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此需要對員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對性的指導，從而讓員工提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。

? 如何讓學員意識到職業發展管理的重要性

? 如何完成身份轉換，快速適應職場，看到職場的本質

? 如何讓下屬真正了解崗位的要求

? 如何讓員工更好的完成領導布置的任務

? 如何讓員工更好的融入企業，適應企業的文化和節奏

? 如何讓員工在工作中有成長，不至于產生倦怠

就是職場員工目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多課程只講思維和心態、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，使學員學之解惑，學之能用，實現個人和企業雙贏。

【課程收益】

? 幫助員工了解什么是職業發展規劃；

? 讓員工思維升級，完成身份轉化；

? 了解職場發展過程中常見的問題及原因

? 掌握一套實用且落地的如何了解崗位要求，提升能力的方法

? 掌握如何讓自己更快的融入團隊，提升溝通能力的方法。

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩；

該課程已經在多種行業，企事業單位講授超過百期，反饋很好。

【課程對象】管理者

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、 何為職業發展規劃

1、 職場夢想圖

? 5年愿景

? 職場發展攻略：

行動之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

組織溝通是要點

游戲互動：職業夢想圖

體驗、討論、總結

二、 職場的本質是什么？

1、人職匹配模型

? 職場的本質

? 個人和職場的雙贏發展

2、 角色變化，思維升級

? 角色變化后的影響和原因

? 轉換思維，適應職場

講授

案例討論、總結

案例：員工身份切換后的角色不同，員工和管理者身份切換后的不同

三、 員工常見問題及解決思路？

1、常見問題

? 能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

? 崗位要求不清晰：不知如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

? 能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠

? 崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

2、解決思路

? 能力符合崗位要求

? 回饋符合個人需求

講授、互動

四、 如何讓能力更好的匹配要求？

1、人崗匹配

? 人崗匹配的兩要素

? 如何更深度的分析崗位職責

? 如何對崗位要求進行分解，并轉化為下一步行動

此部分內容緊密圍繞培訓公司的崗位要求來進行拆解說明

2、人企匹配

? 企業的顯性和隱形要求

? 如何更好地了解企業要求

3、人人匹配

? 如何更好的完成領導布置的任務

? 接受任務的紅黃綠原則

? 反饋任務的四大步驟

講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習

案例：星巴克、麥當勞、BAT公司、美團外賣等公司

五、 如何讓回饋匹配需求？

1、在企業中如何更好的溝通

? DISC測評和解讀

? 各種類型的優勢和挑戰

? 各種類型的溝通之道

2、如何更好的融入團隊

? 如何做靠譜的自我介紹

? 如何點贊夸獎他人

? 如何建立自己的清單思維

日、周、月、季清單的應用

3、如何在企業中更好的成長

? 成長和成長感的區別

? 如何更好地評價成長：績效金字塔

? 工作成長四階段：完成、流程、標準、規模

講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習、測評

案例：老干媽、咨詢中的個案

六、 課程總結及答疑