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全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
精益生產(chǎn)（管理）咨詢培訓(xùn)師
國際注冊高級工商管理師（MBA）
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
首屆“我是好講師”大賽第二名
安監(jiān)局特約顧問咨詢培訓(xùn)師
安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法踐行者
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
出版書籍
《打造動車型班組》——金牌班組長八大技能提升
《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在民營企業(yè)、國營大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。

主講課程：
《打造中國標(biāo)準(zhǔn)動車型班組》             《金牌班組長8項技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》             《全能型車間主任實戰(zhàn)技能提升》
《目標(biāo)零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng)   《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實務(wù)       《精益設(shè)備管理》—TPM推行實務(wù)
主導(dǎo)咨詢項目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、東岳集團(tuán)安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團(tuán)精益化管理、山鋁集團(tuán)精益化管理、獅王陶瓷集團(tuán)精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機(jī)硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細(xì)化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團(tuán)精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理…
服務(wù)客戶：
西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網(wǎng)、重汽集團(tuán)、中國萬達(dá)集團(tuán)、萬華集團(tuán)、將軍集團(tuán)、東岳集團(tuán)、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達(dá)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、黃河龍集團(tuán)、大海集團(tuán)、利爾化工、金陽礦業(yè)、中通客車、福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、隆源煤礦集團(tuán)、山東七河生物科技、宏濟(jì)堂、中國石油、三九藥業(yè)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工、淄博熱電集團(tuán)、泰和股份、泰安玻纖、愛普公司……