對象

集團董事長、總裁、副總、人力資源總監等

目的

本課程是專為集團企業人力資源總監及其以上管理者而設計的戰略類管理課程，通過本課程的學習，學員將基本掌握民營企業集團戰略性人力資源管理的相關基

內容

【課程大綱】 第一部分 人力資源管理概述 □ 人力資源與人力資源管理 □ 影響人力資源管理的三大競爭性挑戰 □ 人力資源在戰略形成過程中所扮演的角色 □ 不同類型戰略的人力資源需要 □ 當前員工隊伍多元化與公平就業機會問題 第二部分 集團企業人力資源哲學 □ 民企老板的人才觀 □ 人力資源管理者的職業性思維 □ 戰略性人力資源管理理念 第三部分 集團人力資源戰略與組織管理 □ 集團組織體系的設計與演進 □ 集團經營管理團隊的構建與發展 □ 集團人力資源管理組織的建設 □ 集團人力資源管理的診斷與評估 □ 集團人力資源戰略目標的制定與實施 □ 集團人力資源管控模式的構建 □ 集團戰略性人力資源規劃 第四部分 集團人才甄選與測評體系的構建 □ 集團核心人才的價值定位 □ 集團中高階人才的甄選與測評 □ 集團核心崗位人才能力素質模型 第五部分 集團薪酬與激勵體系的構建 □ 集團戰略性薪酬的策略與機制 □ 集團薪酬與激勵體系架構的制定 □ 股權激勵在民營企業的效用性 □ 集團核心人才的激勵瓶頸 第六部分 集團績效管理體系的構建 □ 集團戰略性績效目標 □ 集團組織績效的業績評價體系 □ 集團崗位員工績效管理的工具和方法 □ 集團績效結果的評估與改進 第七部分 集團培訓與發展體系的構建 □ 集團培訓組織管理與學習 □ 集團人力資源發展與職業生涯規劃 □ 集團培訓需求的分析 □ 集團培訓師資體系的構建 □ 集團培訓課程設計、開發與管理 □ 集團培訓效果評估與跟蹤輔導 第八部分 全球性人力資源管理 □ 跨文化的人力資源管理 □ 人力資源管理職能的戰略性管理 □ 評價人力資源管理職能有效性的方法 □ 全球性人力資本管理的趨勢