【課程收益】：

每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連財務(wù)部門的人員自己也不知道分析是為了什么。

不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣運用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？

財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。

通過《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》的兩天課程，快速掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在；為公司管理量化具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)支持，對策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。

【培訓(xùn)對象】：

董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構(gòu)負責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財務(wù)職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）

【課程大綱】：

模塊一財務(wù)分析的重要性與常用技術(shù)

一、企業(yè)財務(wù)分析體系概覽

二、企業(yè)高管的責(zé)任是什么

三、衡量企業(yè)價值增值能力的指標(biāo)是什么

四、企業(yè)常用的財務(wù)分析技術(shù)

五、企業(yè)價值增值能力的綜合評價指標(biāo)體系

六、企業(yè)價值增值指標(biāo)的體系

模塊二透析財務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)掘企業(yè)利潤點

一、新經(jīng)濟下如何把握企業(yè)運營的方向[a1][a2]

二、尋找財務(wù)信息在企業(yè)大數(shù)據(jù)中的縮影

三、透過企業(yè)報表內(nèi)外信息發(fā)掘企業(yè)價值點

四、財務(wù)經(jīng)典數(shù)據(jù)應(yīng)對瞬息萬變的企業(yè)管理

模塊三剖析財務(wù)報表抓住利潤管理盲點

一、從企業(yè)經(jīng)營的角度剖析資產(chǎn)負債表

二、從企業(yè)財務(wù)管理的角度解讀利潤表

三、從公司戰(zhàn)略的角度解析現(xiàn)金流量表

四、財務(wù)報表對企業(yè)價值管理的內(nèi)在作用

模塊四大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析之企業(yè)價值創(chuàng)造

一、自我修煉之營運能力分析與企業(yè)價值管理

二、但求回報之銷售能力分析與企業(yè)價值管理

三、傳宗接代之盈利能力分析與企業(yè)價值管理

四、超前消費之償債能力分析與企業(yè)價值管理

五、潛力股票之發(fā)展能力分析與企業(yè)價值管理

六、居安思危之控制能力分析與企業(yè)價值管理

模塊五企業(yè)價值管理總體思路與攻略

一、企業(yè)價值管理與財務(wù)管理協(xié)同關(guān)系

二、企業(yè)價值管理的四種財務(wù)專用方法

三、推進價值管理后的管理提升總結(jié)