從事企業管理落地實踐超過15年，曾歷任某上市集團企業大學項目總監、某集團商學院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。
專注于企業組織發展與變革落地的研究與實踐，具備多年企業管理、領導力發展、行動學習及引導技術落地應用、組織發展以及企業大學建設經驗，善于通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊領導力和激發團隊動能的落地方法。并將此方法應用于企業戰略落地、文化萃取、項目復盤、經驗沉淀、人才培養等組織發展的各個具體場景。在解決企業真實問題過程中，推動組織發展與變革落地。
授課特點：
授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中，注重啟發式教學，善于運用行動學習、引導技術、案例教學、體驗式教學等方式方法，將理論化為工作和日常生活的案例，從而實現理論與實際的有效結合，并注重課上成果的輸出，確保立竿見影解決企業實際問題，促使團隊即刻發生改變。
部分客戶：
國家電網、萬科集團、中化集團、中國中鐵、中信銀行、中國移動、百度、萬達集團、保利發展、招商蛇口、首創集團、華潤集團、中國進出口商業交易會（廣交會）、鄂爾多斯、安踏集團、陽光城集團、金科集團、光大集團、東易日盛、鵬瑞集團、中建一局、北京建工集團……
典型項目：
行動學習類：
中信銀行《中信銀行總行“雙高”人才培養行動學習項目》
中國移動《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》
萬科南昌公司、蘇南公司《戰艦計劃-業務創新及精進工作坊》
萬科蘇南公司《業務創新及精進項目工作坊》
陽光城集團《蜂鳴計劃-業務創新及精進項目》
萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》
漢京集團《京英行動中高管能力發展行動學習項目》
引導式領導力類：
中化集團《管理能力/領導力行動學習系列課程》
安踏集團《激活團隊—中層干部賦能領導力修煉》
京漢集團《雁翎計劃-管理能力/領導力系列項目》
企業文化類：
保利發展《企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》
首創經中《企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》
百度《管培生精英團隊文化萃取與品牌建設項目》
組織經驗萃取與TTT類：
綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等
陽光城集團多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》
鄂爾多斯《內部講師培養與課程開發項目》
