對象

企業老板、股東、高管及關鍵崗位關鍵技術人才

目的

認識、掌握并設計適用的合伙人制度

內容

如何設計適用的合伙人制度

一、從企業案例看合伙人制度

1.案例詳析

案例①：從MY集團上市看阿里合伙人制度

——如何企業融資過程中的控制權、核心高管團隊

案例②：從“宇宙第一大房企”看合伙人制度

——如何凝聚力量如何實現彎道超車

案例③：從綠地控制結構，看合伙人制度

——如何設計“以小控大”（弱者控制強者的藝術）的控制結構

2. 總結與發現：雇傭有涯，合伙

——企業如何邁入機制領先所帶來的競爭優勢；

3.合伙人制度溯源—— 

二、合伙制度類型與選擇

1.合伙人類型值多少？——分類維度；內部/外部；投入形式；

2.外部合伙人——資源型合伙、資金型合伙、技術型合伙、

3.內部合伙人——自營體，跟投，內部創業等等

三、合伙人制五步法

1.合伙人制度五步法介紹

2.頂層設計——高瞻遠矚，活在當下，贏在未來

3.類型選擇——道路萬千條，哪條最適合？

4.組織模式：組織結構是否需要調整，以及如何調整？調整的原則、標準與方式？

5.機制設計：什么是機制？機制有什么用？

6.財稅法律：

四、合伙人制度的頂層設計

1. 戰略與商業模式——業務的頂層設計

案例：AF動漫如何完成華麗轉身；

案例：一家全球領先指紋識別技術公司；

2. 文化與經營理念——價值觀和文化的頂層設計；

3. 公司治理結構設計——如何持續的保證企業創始人在企業內的控制權；

案例：某家貿易公司的合伙人制度治理結構設計；

4. 資本規劃——如何進行融資的設計；

五、合伙人制度的機制設計

1.分配機制：如何確定與企業所在行業、所處發展階段相適應的分配機制？

2激勵機制：如何確定對不同類型/層級合伙人的激勵制度？如何設計利益共享、分紅等的制度？

3.約束機制：如何確定對不同層級合伙人的不同的要求？如何設定合伙人紅線和底線。

4.評價機制：如何設計合伙人價值貢獻評價與考核體系？

5.進入機制：如何篩選、培育及選拔合伙人？如何設計出資及出資分期的處理？估值方法的選擇及如何確定估值方法？

6.退出機制：如何隨時對合伙人團隊進行“體檢”，保證合伙人隊伍的戰斗力和精氣神；對于不合適的合伙人如何安排平穩過渡及降落？

7.晉升機制：如何的確定合伙人層級制度及晉級評價制度？

8.動態機制：如何確定根據業績、外界環境及公司發展變化等不確定因素下合伙人股權變動的調整機制？

六、外部合伙人選擇

1.合伙人選擇標準

2.資源類合伙人的參與模式與機制設計

3.技術類合伙人的參與模式與機制設計

4.資金類合伙人的參與模式與機制設計

5.其他類合伙人的參與模式與機制設計

七、內部合伙人選拔培養與使用

1.合伙人標準確定

2.合伙人盤點及人才測評技術

3.合伙人等級資格；

八、風險預警及應對