課程背景：
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難以跨越千溝萬壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，研發(fā)績(jī)效管理根本是一個(gè)雞肋！ 2019風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
本課程期望通過對(duì)標(biāo)華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成自己產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值而健康活下去！

課程價(jià)值：
▲ 研發(fā)產(chǎn)品達(dá)到“多塊好省”需要清晰構(gòu)建流程管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理三位立體、透明、良性循環(huán)能力體系，規(guī)避研發(fā)投入黑洞
▲ 從研發(fā)人員（人）管理到研發(fā)流程（事）梳理，達(dá)到人事最佳匹配，提升研發(fā)人效。
▲ 通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：產(chǎn)品管理委員會(huì)成員（含營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、研發(fā)、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、技術(shù)支持等）、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
第一講：走出研發(fā)管理的迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進(jìn)方向
2. 如何正確認(rèn)識(shí)IPD？IPD的價(jià)值是什么？
3. 如何理解產(chǎn)品價(jià)值鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)
4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級(jí)及對(duì)標(biāo)華為IPD的價(jià)值
5. 如何精準(zhǔn)理解IPD的核心思想
互動(dòng)研討：識(shí)別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問題

第二講：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹
一、階段核心流程活動(dòng)及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)開發(fā)流程中遇到的問題
二、以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)能夠落地的秘訣
1. 以客戶為中心在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)包含什么內(nèi)容？
2. 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程
3. 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實(shí)質(zhì)是什么？
三、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力
1. 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問題
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問題
2. 供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟靠什么？
3. 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)
案例分享：華為供應(yīng)鏈核心問題及解決辦法

第三講：如何組建團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT與分層分類的決策評(píng)審機(jī)制
一、如何組建并管理重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT
1. 保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)IPMT與PDT
2. 兩個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定位和分工
學(xué)員研討：IPMT組織與分工
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
1. 決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的基本原則
2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的有效性
學(xué)員研討：確定公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評(píng)審依據(jù)與規(guī)則

第四講：基于IPD的研發(fā)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
一、不忘初心——重構(gòu)績(jī)效的定義與導(dǎo)向
1. 研發(fā)的績(jī)效究竟是什么？
2. 研發(fā)績(jī)效的因果觀
3. 個(gè)人英雄主義VS團(tuán)隊(duì)英雄主義
二、經(jīng)營(yíng)人心——認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特性
1. 具有創(chuàng)造性
2. 具有自主獨(dú)立性
3. 具有成就意識(shí)性
4. 具有高度敏感性
三、研發(fā)績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)核心要點(diǎn)
1. 組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效與個(gè)人績(jī)效是何關(guān)系？
2. 如何對(duì)標(biāo)華為科學(xué)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)
3. 如何管理PDT成員的績(jī)效？
4. 回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)—研發(fā)績(jī)效激勵(lì)方法
案例學(xué)習(xí)：如何通過阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)量化研發(fā)績(jī)效
互動(dòng)研討：研發(fā)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與邏輯分析

第五講：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力
一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作
1. 路標(biāo)規(guī)劃對(duì)研發(fā)型企業(yè)的核心價(jià)值
2. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？
3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
二、項(xiàng)目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)
1. 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等首先是責(zé)任
2. 任務(wù)書的背后實(shí)際是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
3. 任務(wù)書就是公司的市場(chǎng)沖鋒號(hào)
案例學(xué)習(xí)：華為項(xiàng)目任務(wù)書解剖
三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)
1. 破我執(zhí)，除妄念——客戶需求是什么？
2. 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3. 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點(diǎn)
互動(dòng)研討：追溯公司產(chǎn)品市場(chǎng)問題的根源
四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策
1. 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理
2. 用心經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)
3. 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理
4. 有所為，必須有所不為
5. 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第六講：如何對(duì)標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系
一、構(gòu)建適合自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系
1. 產(chǎn)品研發(fā)問題的收集整理與解決方向
2. 流程管理、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理三位一體
3. 布陣點(diǎn)兵——研發(fā)組織能力建設(shè)
4. 開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則導(dǎo)向
5. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)研討： 研發(fā)組織能力問題提出改進(jìn)方案
二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討
1. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力體系介紹
2. 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道
3. 研發(fā)問題的輕重緩急分析
4. 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進(jìn)方向
課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構(gòu)建計(jì)劃