【課程背景】

現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。

——任正非

智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。

——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》

我最怕的，是時代變了，而我不知道。

——福耀集團董事長   曹德旺

【課程收益】

本課程首要帶給大家的是戰略思維，戰略思維的價值不言而喻，不僅僅是企業頂層設計的指導思想，更是承上啟下，戰略落地執行的重要保障。

企業高層往往熱衷于戰略規劃，問起企業高層絕大多數認為自己公司有戰略，但被問到“真的在按照戰略執行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：

第一，認知障礙：基層員工幾乎都不認為戰略對自己的具體工作有指導作用。

第二，行動障礙：除了集中修訂戰略和預算的月份，90%以上的高層每個月花在戰略的時間不超過1小時。

第三，績效障礙：戰略執行與考核體系、激勵機制缺少關聯。

第四，資源障礙：資源分配和戰略目標關聯性弱。

思維、解碼與執行的有機統一是經營戰略有效指揮企業持續發展的關鍵。

該課程以大量企業經營管理案例為基礎，將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結合，啟發并訓練學員的經營戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。通過本課程的學習，學員能夠深入理解經營戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰略管理團隊

【課程時間】1-2天（6小時/天）（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）

【課程大綱】

一、課程導入

1、小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？

2、金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？

3、企業家所經營的局決定了企業的格局

a) 謀局

b) 定局

c) 布局

d) 做局

e) 成局

二、戰略

1、 什么是戰略？

2、 戰略的五個核心要素

a) 現在哪里？現狀

b) 要往哪里去？目標

c) 如何去？路徑

d) 如何組織分配資源？組織能力

e) 如何達成共識一起去？有效的機制

三、關于戰略思維

1、幾種思維

a) 溝通思維

b) 試錯思維

c) 全局思維

d) 經營戰略思維

e) 如何成為大戰略家？

2、為什么當今時代需要加強經營戰略思維？

a) 看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業立于不敗之地

b) 從思維層面認知如何從過去的快速成長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式

c) 從上到下的戰略協同，同頻的經營思維，構建應對大變局的經營模式是企業可持續發展的關鍵

四、戰略思維的幾個維度

1、文化：如何構畫賦予企業生命的企業文化

a) 價值成長目標的核心地位

b) 戰略規劃的路徑清晰

2、全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業的經營

c) 關注整體與職能、整體與環境的相互作用

d) 戰略地圖的工具作用

3、交易：只有引入市場機制才能更好地服務客戶

a) 保護不能讓企業變得偉大

b) 公允交易是價值評估最好的量化工具

4、取舍：集中優勢火力才能尋求突破

a) 企業（家）的龜速理論

b) 轉型升級本質就是資源重新配置

c) 飽和攻擊的商業戰略

5、目標：

a) 戰略思維的十倍好目標

b) 愿景和使命的定海神針價值

c) 能力和意愿不足怎么辦？

6、協同：發揮整體的力量是根本

a) 方向指引

b) 組織能力與個體能力

c) 機制促進意愿

五、戰略解碼與公司價值提升

1、頂層設計：價值層面的整合，經營層面的分解

2、企業經營價值提升的八步連環

六、目標與戰略自上而下的分解

1、方法論：戰略地圖

2、財務維度如何分解？

3、客戶維度如何分解？

4、流程為度如何分解？

5、學習與成長維度如何分解？

七、時間維度的目標與戰略分解

1、五年戰略目標滾動分解表

2、目標與戰略按照年、月、日的分解

3、資源配置理論與案例解析

八、戰略解碼的組織落地

1、組織架構圖與崗位職責

2、目標與戰略必須要分解到每個人的日常工作層面

3、工作計劃與目標的協同

4、個體層面的復盤分析、自我獎懲機制

5、團隊層面的經營分析、激勵機制

6、公司層面的全面復盤、激勵機制