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: 趙致毅中國(guó)100強(qiáng)講師,河北工業(yè)大學(xué)特聘教授,高級(jí)沙盤(pán)管理培訓(xùn)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理電商項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、物流電商模擬沙盤(pán)、營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)、綜合運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)、項(xiàng)目管理沙盤(pán)、各類(lèi)沙盤(pán)定制，為行業(yè)培訓(xùn)老師提供各類(lèi)研發(fā)課程與授權(quán)

: 崔浩實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,資深精益生產(chǎn)專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力精益生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)管理

常駐城市：天津市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：精益系統(tǒng)管理領(lǐng)域《方針管理及持續(xù)改善》《新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的精益管理》《領(lǐng)導(dǎo)力及班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)》精益方法及工具的應(yīng)用《豐田生產(chǎn)方式Toyota Production System (TPS)》 (tps基礎(chǔ)、tps中級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工位平衡/線平衡、生產(chǎn)線評(píng)估) 《豐田工作推進(jìn)方法Toyota Business Pratices (TBP)》《豐田工作指導(dǎo)方法Toyota Job Instruction （TJI）》《豐田管理者職責(zé)》《設(shè)備管理 Total Productive Maintenance (TPM)》《人才育成 OJD（OJT）》精益基礎(chǔ)教育《精益概念 (準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化）》《5S （整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）》《創(chuàng)意功夫及改善》《安全管理》

: 劉掌中精益TPM設(shè)備管理專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：精益生產(chǎn)，TPM管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)管理

: 王家堯生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
一線主管提升 5S6S7S8S 領(lǐng)導(dǎo)力生產(chǎn)管理 QCC品管圈

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：精益領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及企業(yè)改善項(xiàng)目的規(guī)劃與導(dǎo)入精益管理培訓(xùn) 精細(xì)化管理—面向服務(wù)型企業(yè)及管理人員精益管理—面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員 5S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析 6S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析 7S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析 8S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析流程制勝培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) TPM—全面生產(chǎn)管理新IE實(shí)戰(zhàn)技法—工業(yè)工程七大手法正解車(chē)間深入管理贏在基層—建筑業(yè)金牌班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉贏在執(zhí)行—中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升

: 茍大彪生產(chǎn)安全管理專(zhuān)家,法律風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

常駐城市：成都市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：安全和法律：安全評(píng)價(jià)及過(guò)程控制、安全管理、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、消防安全評(píng)估、企業(yè)安全文化評(píng)估、勞動(dòng)爭(zhēng)議、合同管理、工傷事故處理、隱患排查與治理、安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、應(yīng)急管理

: 薛成剛CMC國(guó)際咨詢(xún)師/培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
ISO系列質(zhì)量管理生產(chǎn)管理

常駐城市：常州市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：IATF16949.ISO9001.質(zhì)量成本管理.消除生產(chǎn)管理之八大浪費(fèi).APQP.4M變更管理

: 顧聞知中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理物料管理倉(cāng)儲(chǔ)管理物流管理

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系、管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理、物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《采購(gòu)策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制》《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《供貨商質(zhì)量與交期管理》《供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇評(píng)估與談判技巧》《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》《企業(yè)內(nèi)部物流與庫(kù)存控制》《物流成本控制》《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》《有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》精華與系列課程如下：1)現(xiàn)代化務(wù)實(shí)采購(gòu)精華講座2日;2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;3)倉(cāng)儲(chǔ)物控管理改革精華論2日;4)PMC／MRP務(wù)實(shí)精華講座2日;5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實(shí)論12日;6)VMI 時(shí)操學(xué)精華論2日;7)工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)改善篇2日;

: 陳榮欽囯立海洋大學(xué)動(dòng)力機(jī)械系畢業(yè)(1981級(jí)) 碩士學(xué)位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
品質(zhì)管理生產(chǎn)管理 IE工業(yè)工程班組長(zhǎng)管理平衡計(jì)分卡

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：1. 《流程標(biāo)準(zhǔn)化建立》 2. 《企業(yè)合理化改善》 3. 《生產(chǎn)管理系統(tǒng)》 4. 《品質(zhì)管理系統(tǒng)》 5. 《5S與目視管理》 6. 《人力資源管理》 7. 《BSC (平衡計(jì)分卡)式績(jī)效管理》 8. 《中階干部管理訓(xùn)練》 9. 《生產(chǎn)成本降低》 10. 《IE》 11. 《“金牌班組長(zhǎng)”特訓(xùn)營(yíng)》 12. 《PMC》

: 陳錦河安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理質(zhì)量管理招聘與面試班組長(zhǎng)管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：生產(chǎn)管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP) 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》(TWI) 《突破解決問(wèn)題的瓶頸》《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》《問(wèn)題分析與解決》人力資源：《如何選人用人育人留人》《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)

: 達(dá)飝fei歐美跨國(guó)制造巨頭十年/CEO/PMBA,央企制造巨艦(中國(guó)兵器)十年/高級(jí)研究員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理管理技能提升工業(yè)4.0

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：A類(lèi)：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈) B類(lèi)：管理技能 (視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式) C類(lèi)：生產(chǎn)管理 (精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場(chǎng)/6sigma) D類(lèi)：成本競(jìng)爭(zhēng)力 (降本增效/成本再造/管控/壓縮/消減) E類(lèi)：專(zhuān)業(yè)工程技術(shù) (專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題)