企業管理瓶頸學

主講老師：宋哲民

課程詳情：

有時候，人好像真是被動地跟著命運行走，什么時候該干什么，不該干什么，好多情況下，都由不得自己，就連什么時候能聽到什么課，都好像是冥冥之中定好的。雖然，也肯定不完全是這樣，但是好多時候，這其中的緣由，又讓人說不清、道不明。

一個偶然的機會，我遇到了一個我沒有聽過的企業培訓課。就是“量化數據的成本控制------企業管理瓶頸探討”的專題企業培訓，估計內容也很多，當時我沒有太在意這些企業培訓。這些年，我聽的企業管理的培訓課太多了，但給我留下深刻影響的培訓課程非常少，要說影響深刻，還是那些實際經驗提升出來的培訓課程。但是，許多培訓課程，大多是院校教學內容的課程，卻很少有讓人難以忘懷，如同親身經歷的培訓課程。

那些天，自己外出辦事，感覺非常的困，在大巴的搖搖晃晃中，看著車窗外單調的景物，覺得很無聊，于是，我拿出了手提電腦打開，發現有一個企業培訓課程，是一位三十多年集團企業管理經歷，又是學術研究學者的宋哲民的培訓課程。我想起來了，我看到過一篇介紹宋哲民，是“量化數據的成本控制專家。正好，我就是到這次宋哲民培訓的企業聯系事情，因此，引起了我想去聽講課程的興趣。

在當下，多數中國中小企業仍然處于傳統向現代過渡的管理模式中，在市場的爾虞我詐中，在企業經營管理的坎坷和痛傷中，我聽了宋哲民的“量化數據的成本控制”課程。我感覺，實際上，就是把人的行為價值，量化為數據管理的現代企業管理的方法；把企業的無形價值，量化為數據的有形價值；把企業的無形成本、無形成本的損失，量化為有形成本的控制、有形的企業效益。我聽了，心里變得寧靜、深沉起來。盡管人的內心依舊，但是，在我多年企業管理的生涯中，我參加過許多的各類培訓，已經很少有讓我感動的東西了。透過企業管理中苦澀的拼搏，我，看到企業經營管理中，似乎到處都彌漫著的硝煙。而宋哲民的課程，就像一個早已置生死度外的戰士一樣，總是以一種冷峻的眼神，審視著企業的每一個人的行為價值。這一次的聽講，我扛不住了，被感動得一塌糊涂，讓我多年的堅強，在一剎那間徹底瓦解了，而亟不待的聽完了全部的課程。

無論人生的風雨怎樣淘洗你，人的行為價值，總是不會被徹底清洗掉。在特定的歷史時空，它就會呈現出自己真實的人性顏色。在這個時候，人就找回了久違真實的自己，人依然是人類的理性人、智慧人、知識人。人，就是人類知識存在的生產生存方式的歷史痕跡。這千百年來，使人的內心有些麻木、愚昧，遇到事情，只會要求自己堅強，再堅強，這樣才能迎著風雨繼續前行；在這些現代企業，仍然是那么的無助和無奈，只有擦干眼淚努力，再努力，這樣才能頂著災難繼續奮進。但是這樣的企業，感覺很累，很累，有時甚至有一種不耐煩的念頭，真想著怎么解脫了，能和時間一樣悄無聲息地消失在茫茫宇宙。我曾經從某種意義上揣測過：企業，不過是生命的兩種狀態，生活狀態和價值狀態。企業未必就是真正的企業，效益未必就是真正的效益。所以，其實可以什么都不用怕，只需要去平靜地面對人的行為價值的改變、觀念的改變，企業就會有一個美好的未來。

近十年來，我在企業管理方面不斷地努力和探索，聽了宋哲民的課程，使我漸漸明白了一個道理，任何企業管理的造詣，就其本質而言，就是在于表達人的行為價值，就是人性改變的進程。可以這樣說，人的行為價值和人性的改變，體現的到位還是不到位，是企業經營管理好與壞的決定性標準。所有的企業管理，都是為人的行為價值和人性改變的進步歷程，而體現在企業成本控制和量化數據的效益提升作用。失去了“人的行為”、“人性改變”的量化數據的價值體現，所有的企業管理，充其量不過是一些機械性的自然過程。

宋哲民的“人行為價值塑造”、“量化數據成本控制”的課程，每句幾乎都是因“真感”而發，因“人性”而說，都飽含著“哲學氣質”，沒有一句是敷衍的應酬之作，沒有一句是無病呻吟的牽強附會。從這一點可以看出，宋哲民，并不是為了培訓而培訓，他的學術造旨，其實是在寫自己體悟的人的行為價值，對企業產品價值的認識。說白了就是人的行為價值創造了企業的產品價值。宋哲民有句話說，“企業銷售的就是人的行為價值的產品代言”、“企業最大的成本損失，就是人的行為的無形價值的損失”。他從頭至尾，沒有一絲一毫的虛夸，卻把真感，絲絲入扣地融入到了每一個培訓課程的語義之中。

宋哲民從事大型企業集團多家企業的創建、經營管理，是三十多年企業管理經驗的真感宣泄。他一如既往地真誠自然，像酥油奶茶一樣清香淳樸。幾乎全部是個人真感和考察現代企業管理經驗的流露。培訓講解行進的節奏，也幾乎是緊密追隨著人的行為價值量化數據的節奏，與生產經營方式的每一個人的行為價值，一起和弦共舞精細工程的成本控制，唱出了一曲，現代企業管理的嘹亮音符。

一切企業經營管理的培訓課程，都是來源于企業經歷的經驗、源之于企業經營管理的考察，離開了現實體驗的實戰支撐，企業管理的培訓，就幾乎是無源之水；離開了實戰體驗和學術考察，培訓課程就成為了無本之木。好的企業培訓，必須深入經歷，去感受企業生產經營的紛繁復雜，去捕捉人的行為價值，在企業管理之中的成本結構；在特定的量化數據中，把握人的行為狀態與企業成本的瞬間顫動，這樣的企業培訓，才會因實戰、實用、實惠，而引起我的久違的共鳴。

宋哲民“人的行為價值的量化數據成本控制”的培訓課程，給了我一個震撼，宋哲民不愧是“量化數據成本控制”，“企業管理瓶頸學專家”的稱號。

上海：寶山區鋼鐵企業協會：后法

2015年5月

宋哲民介紹

從事蘇綸集團付總裁六家所屬企業的創建和經營管理二十多年，具有大、中型企業經營管理的實戰經驗和學術造旨。在日本、德國從事經濟考察、企業管理考察五年，引進人的行為價值塑造、量化數據的成本控制等等先進的現代企業管理的觀念和方法。出版《知識存在論全集》六卷本學術著作。是具有學術智慧型、高管經歷、高端培訓經驗，所少有的現在從事半公益性針對中國中小企業瓶頸問題的咨詢、顧問式培訓專家。

宋哲民從國外回國后，對中國的中小企業進行了考察，認為中國的中小企業，在量化數據的成本控制、人的行為價值塑造的精細管理方面，存在諸多瓶頸問題。因此，從2015年退休開始，針對中小企業的瓶頸問題，實施公益性收費極低的咨詢、顧問式培訓達9家企業。見效快、效果明顯，受到企業的一致好評和歡迎。

一、引進托管智慧、智慧企業，7x人的行為價值塑造、精細管理工程的創始人。

二、量化數據成本控制，踐行咨詢、顧問式培訓師。認評“量化數據成本控制專家”。

三、針對中小企業的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，實施瓶頸學咨詢、顧問式駐企培訓，被稱為“企業管理的瓶頸學專家”。

宋老師是培訓業少有的集聚理論研究、實戰經驗、授課風采三大優勢的講師。宋老師對企業的考察和自我經歷，從人的行為價值層面探討企業管理，從企業管理層面研究人的行為價值。在日本、德國考察訪問時，從瓶頸學層面研究精細管理。在管理工作中不斷探索量化數據的成本控制。課程設計具有科學的知識體系和實用的方法工具。宋老師先后在多家企業出任高管、顧問，曾創建經營管理6家公司。課程內容追求實用、巧用、好用。宋老師不斷開拓創新的同時，博采眾長，形成了獨具一格的培訓風格，課程倡導樂學樂思、實用實效。

【課程特點】

培訓課程提倡知識為本、實戰為宗、人性為上、啟迪為要、效果為王。

基于人的行為價值塑造、企業精細管理、企業瓶頸學，闡述企業管理的途徑和方法。

課程風格：樂學樂思，實用實效。

【核心課程】

宋老師的主講課程以人的行為價值為核心，分為五大模塊：

1、中小企業的體制模式和組織形式——企業管理瓶頸學研討；

2、中小企業的成本糾結與效益瓶頸。

3、覺醒靈魂、變革瓶頸。

4、人的行為價值塑造。

5、量化數據的成本控制。

【部分客戶】