課程大綱
課程議題培訓內容授課時間授課方式課程目標
目標完成的方式和方法
2.目標完成的質量標準
3.利用戰略地圖實現企業的年度目標
4.利用年度目標的實現過程，建立部門間的責任和協作
5.直指人心的激勵藝術
課程必備條件
企業提供實際的年度目標
2.鑒于課程中間一半的時間進行年度目標的分解和部門協作討論、實踐、分解。需要跨部門橫向或者向上協調，全體部門長以上管理者包括副總和老總需要全程參與
第一天上午目標管理知識
n目標管理的歷史
n目標管理的層次
n目標管理的程序
n目標管理的歷史演變
n案例：格力0．5H課堂講授案例分析目標管理和考核困惑
n企業年度目標分解中間的困惑剖析
n企業目標管理中間的困境剖析
n僅用財務考核會扼殺人才
n案例：蘋果考核喬布斯0．5H課堂講授案例分析戰略地圖對企業目標管理的作用和案例運用
n戰略地圖的概念n戰略地圖各維度的關系
n戰略地圖對戰略目標的承接作用
n戰略地圖對企業的監控作用
n戰略地圖企業實際案例分析
n案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓n管理工具：企業戰略地圖2．0H課堂講授案例分析
第一天下午、第二天上午戰略地圖為您創造價值——在貴企業年度目標中間的實際運用n剖析企業年度目標n運用戰略地圖研討企業年度目標完成的路徑
n運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的部門任務
n運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的跨部門協作
n運用戰略地圖的方法，記錄和繪制企業年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協作承諾
n案例：隨機講述
n工具：企業戰略地圖6．0H研討互動課堂講授案例分析
第二天下午目標管理的質量標準
n目標管理讓員工“陽光下”沒有怨言
n指標有力的支持企業目標實現
n目標管理讓企業逐步建立核心競爭能力
n案例：大眾、星宇、匯海1．0H課堂講授案例分析目標管理支持企業戰略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟n指標的分解方法
n指標的篩選方法
n指標的描述方法n指標的評分方法
n化解績效目標管理矛盾的方法
n績效目標計劃n績效目標輔導
n績效目標改善
n案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
n管理工具1：技能學習七步驟
n管理工具2：績效進度步驟表1．0H課堂講授案例分析激勵的最高境界
n什么是“士子”
n欣賞是獲得“士子”的第一步
n思想根源是獲得“士子”的必要途徑
n充分理解“士子”的夢想
n做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
n精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
n領袖的用人特征
n如何獲得核心競爭力n案例：康熙、星宇、李安、馬云1．0H課堂講授案例分析
