培訓時間/地點：2023年11月9~10日（星期四~星期五）/上 海

收費標準：￥4800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

? 掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；

? 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標；

? 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；

? 提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。

參訓對象：

企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一章 什么是績效與績效管理

1. 什么是績效

2. 什么是績效管理

3. 績效3.0時代

4. 績效管理流程

第二章 績效管理第一步-績效計劃

1. 績效計劃形式與工具

2. 績效目標設(shè)計思路

3. 公司目標制定

4. 部門級目標分解與制定

5. 崗位級目標分解與制定

第三章 績效管理第二步-績效實施

1. 績效實施關(guān)鍵點

2. 績效實施中的績效改進

3. 績效輔導與教練

第四章 績效管理第三步-績效評估與面談

1. 績效考核與評估

2. 年底績效面談

3. 績效面談常犯錯誤

第五章 績效管理第四步-績效結(jié)果運用

1. 績效結(jié)果運用-獎金發(fā)放

2. 績效結(jié)果運用-年度調(diào)薪

3. 績效結(jié)果運用-職業(yè)發(fā)展

4. 績效管理成功關(guān)鍵因素

講師簡介：Jerry

TTT導師 企業(yè)內(nèi)訓師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問

? 曾任LG培訓經(jīng)理、LG商學院高級講師

? 現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)

? 加拿大魁北克大學MBA

? 國家高級績效改進師

? 2016中國講師好評榜榮獲百強講師

? 2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師

? 中國內(nèi)訓師大賽評委

主講課程：TTT 類

? 《完美授課技巧-TTT初級》

? 《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓計劃》

? 《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》

? 《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》

? 《績效改進技術(shù)-TTT高級》

主講課程：領(lǐng)導力與HR類

? 《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》

? 《組織設(shè)計與發(fā)展》

? 《高潛人才識別與發(fā)展》

? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

? 《有效溝通與高績效團隊建設(shè)》

? 《關(guān)鍵對話中的情商管理》

? 《MTP中高層干部管理能力提升》

? 《科學與藝術(shù)的領(lǐng)導力》

? 《戰(zhàn)略引導》

? 《教練型經(jīng)理人》