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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐: 公開(kāi)課 項(xiàng)目管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18至10-19 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 3、了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目;

大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開(kāi)課 大客戶營(yíng)銷; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18至10-19 開(kāi)課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 影響采購(gòu)決策團(tuán)隊(duì)的偏好來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)行關(guān)鍵決策人價(jià)值演講來(lái)獲得關(guān)鍵的支持和承諾

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能: 公開(kāi)課 組織變革; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-26至10-27 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 設(shè)計(jì)診斷啟動(dòng)會(huì)議學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計(jì)診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)編寫管理診斷報(bào)告組織診斷結(jié)果應(yīng)用

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課: 公開(kāi)課 戰(zhàn)略規(guī)劃; 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-30至12-01 開(kāi)課城市：北京市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 掌握組織診斷和組織設(shè)計(jì)的工具方法，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧: 公開(kāi)課 勞資法律; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25至10-25 開(kāi)課城市：上海市主講老師：龐律師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免勞資沖突，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-20至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; ?了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程； ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃； ?提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成； ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；

最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè): 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-15至11-16 開(kāi)課城市：上海市主講老師：孫老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 1、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價(jià)值鏈的位置、作用、重要性； 3、系統(tǒng)掌握人事檔案管理的規(guī)范操作方法，培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人事檔案法律風(fēng)險(xiǎn)的思維能力； 4、通過(guò)人事檔案管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容詳解，掌握相關(guān)人力資源日常管理的實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)一步提升人事檔案管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)的水平；

新勞動(dòng)法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧高級(jí)研修班: 公開(kāi)課 勞資法律; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25至10-26 開(kāi)課城市：成都市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練: 公開(kāi)課 管理者技能提升; 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-15至11-16 開(kāi)課城市：廣州市主講老師：曹老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; ?理解AI時(shí)代的管理需要 ?理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則 ?掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法 ?掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識(shí)方法，備忘錄方法 ?了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法 ?了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法 ?了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的思路方法 ?了解和掌握激勵(lì)調(diào)動(dòng)人員的思路和方法 ?了解和掌握分析解決問(wèn)題的要點(diǎn)和方法

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-16至11-17 開(kāi)課城市：廣州市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; “60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判: 公開(kāi)課 勞資法律; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18至10-19 開(kāi)課城市：上海市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 對(duì)各種操作策略進(jìn)行分析，提出專業(yè)的實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取能順利完成對(duì)相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn): 公開(kāi)課 薪酬體系; 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-16至11-16 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥2300.00; 1.掌握不同職責(zé)分工模式，對(duì)薪酬的影響. 2.掌握幾種職位評(píng)估的工具. 3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法. 4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分. 5.營(yíng)銷、研發(fā)、職能人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì). 6.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì). 7.加薪政策的設(shè)計(jì)

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25至10-26 開(kāi)課城市：北京市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 掌握建立績(jī)效制度、績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題；

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25至10-27 開(kāi)課城市：北京市主講老師：蔡巍報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點(diǎn)。 2、了解薪酬設(shè)計(jì)的框架，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職位評(píng)估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計(jì)，固浮比設(shè)計(jì)，提成制，獎(jiǎng)金制，項(xiàng)目制獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計(jì)思路的優(yōu)缺點(diǎn)。 3、了解績(jī)效管理的意義，掌握績(jī)效排名，考核周期，績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)等績(jī)效制度設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)指標(biāo)分解，定量指標(biāo)定義，職能部門考核設(shè)計(jì)，目標(biāo)值制定，計(jì)分規(guī)則，權(quán)重設(shè)計(jì)的工具方法。掌握如何推進(jìn)績(jī)效管理，并且如何控制推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的策略，技巧。

采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22至11-23 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 課程收益: 明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng) 估體系；領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系；