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企業(yè)戰(zhàn)略管理過程解析: 戰(zhàn)略管理;  ◆一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定: 自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知 ◆一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素: 公司的自我認(rèn)知公司所期望的認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知 ◆從六個(gè)維度重新解讀戰(zhàn)略： 觀念——向上看：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定命運(yùn)。 未來——向遠(yuǎn)處看：戰(zhàn)略是向遠(yuǎn)看，以未來為主導(dǎo)。 模式——向后看：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策

企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策: 戰(zhàn)略管理; 課程綱要：　　一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ濉⒃诟?jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力七、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系八、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略九、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略十二、企業(yè)并購的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)