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【曹金榮】BPM006流程優化項目管理

項目管理

課程目標：加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用；通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程優化項目工作的工作方法，為今后各業務流程的梳理和優化打下基礎。課程對象：企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

【秦笠洋】BIM系列課程

項目管理

課程大綱:第一節：bim概述第二節：revit軟件安裝及激活第三節：revit術語及界面介紹第四節：revit基本設置及項目創建流程第五節：標高的創建第六節：軸網的創建第七節：項目案例之標高軸網第九節：柱的創建第十節：項目案例之柱第十一節：樓板的繪制第十二節：項目案例之樓板第十三講：梁的創建第十四講：項目案例之梁第十五節：梁基礎的創建第十六講：項目案例之基礎第十七講：基本墻的繪制第十八講：墻飾條及

【王金鋒】國外油田地面工程設計管理

項目管理

課程目標：充分了解和掌握在目前國際化形勢下，國外油田地面工程設計管理的發展趨勢，了解國際化工程設計的意義和作用，充分知曉在建設過程使用的新技術、新方法、新理念。通過此次培訓不但能夠掌握必須的知識點，還能通過討論解決一定的實際問題。綜上所述，從聽講到思考討論，全方位、多角度全面了解國外油田地面工程設計管理發展趨勢。課程對象：相關石油石化設計、建設、管理、咨詢及其它相關單位課程大綱:分為兩個部分，即：

【李海福】標準作業制作方法

項目管理

課程目標：本課程真正為各位學員系統講解標準作業的類型及推進和基于標準作業改善的方法，使學員掌握和應用不同制造形態下的標準作業制作和推進方法。課程時間：2天課程大綱:第一部分：為什么要進行標準化1、什么是標準作業2、標準作業的目的3、標準作業的范圍4、標準作業的三個要素第二部分：標準作業的推進方法1、標準作業的類型2、標準作業的推進思路3、實操模擬（3h）時間觀測方法培訓學員分組，現場實踐分組發表、

【李海福】精益項目推進實戰訓練

項目管理

培訓目標達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益課程收益：1、掌握精

【馬翌】房地產項目兼、并購與清算退出

項目管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購中的盡調風險及交易風險通過案例及要點梳理充分向學員進行展示。課程意圖將風險從事后處理轉變為事前預防、事中應對。從而打造收并購風險管控體系，減少獲取項目后因收購問題所帶來的經營成本。課程實戰，內容實操，觀點新銳，真正將風險識別規避能力轉化為企業實實在在的利潤。課程對象:1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導；2、分管副總、投資總

【王文立】供應鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成

項目管理

【課程背景】企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同，依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）

【李宥霖】文旅產業項目投資拓展與運營管理

項目管理

課程大綱:第一章：文旅產業項目的投資策略1、土地商業價值評估2、政府對接談判策略3、合作模式解析4、土地掛牌條件設置5、投資測算核心要點第二章：文旅產業的商業模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業邏輯3、成本分析與控制第三章：設計思維1、設計理念2、選址分析3、體量（面積、容客量）4、空間布局（內部業態分布邏輯）第四章：開發步驟1、房地產與文旅產業的關系2、全周期動態測算與現金流第五章：文旅產業運

【董翼】培訓項目的策劃與運營

項目管理

課程大綱：第一天上午學習項目的策劃《搭建學習項目架構》如何構建學習項目的架構？如何界定學習項目的四個階段？“學習項目鉛筆圖”案例對運營師而言，哪個階段最重要？什么是“啟動效應”？《深度分析客戶需求》學習項目策劃者的使命是什么？如何滿足客戶需求？“結果規劃輪”案例第一天下午項目成功的結果無法量化衡量怎么辦？如何保證行為和結果的實現？不同場景下的q5話術如何巧妙借助客戶契約來達成共識？《精準匹配用戶需

【柏文】產業園區的開發與運營管理

項目管理

課程對象:（1）所有房地產企業，園區開發商/運營商/投資商，房地產行業咨詢服務顧問及其他從業者；（2）各級政府的園區管理部門/管委會、政府投資開發平臺、招商局等政府相關部門；（3）對園區開發運營、城市更新有興趣的大學生、研究生及其他行業從業人員；課程時間:2天課程大綱:day1上午1.產業園區發展歷程1.11.0版：工業（集中）區1.22.0版：高新區1.3共同特征：單一、割裂“人-城-產”關系，

【宋留強】城市更新（三舊改造）項目前期運作全程攻略培訓

項目管理

課程大綱:（一）理論篇1、全國城市更新（三舊改造）現狀、誤區及未來趨勢2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經濟體系、規劃體系3、城市更新所涉及的法律法規體系及解析4、城市更新所帶來的房地產開發模式的變化（二）謀劃篇1、城市更新項目前期主要工作內容？前期工作涉及到哪些服務機構？涉及到哪些政府部門？2、城市更新前期工作的組織機構和人員設置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地產開發中的稅收籌劃5、城

【宋留強】城市更新風口與城市更新項目拓展

項目管理

課程大綱:一、城市更新時代1、城市經營的時代迭代；2、城市更新中的熱點；3、城市更新中的難點；4、城市更新中的重點。二、城市更新政策1、《國家十四五規劃》2、《深圳城市更新條例》3、《廣州城市更新條例》4、廣州城市更新項目流程、成本、收益三、城市更新項目的投資1、城市更新項目的運作邏輯體系2、城市更新項目的投資邏輯體系3、城市更新項目的資金配置與資金錯配4、城市更新項目前融四、城市更新項目的拓展1

【宋留強】城市更新時代下的一級土地開發與更新項目熟化

項目管理

課程大綱:一、國家篇1、攤大餅時代2、棚改時代3、三舊改造時代4、城市更新時代二、區域篇（深圳）1、市場化城市更新概念2、深圳市場化城市更新探索緣起3、深圳市場化城市更新核心內容三、專題篇1、城市更新與老舊小區改造2、城市更新與基礎設施建設3、城市更新與產業升級4、城市更新與長租公寓四、區域篇（其他）1、浙江未來社區；2、廣州微更新；3、北京有機更新；4、東莞單一主體掛牌招商模式。五、實操篇1、土

【宋留強】城市更新政策法規培訓——項目孵化視角下的城市更新政策體系

項目管理

課程對象:1、城市更新集團、房地產開發商、投資公司高管，拓展部門管理人員2、城市更新基金、房地產基金、信托、銀行投行部高管及項目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項目管理部門人員、城市更新咨詢服務等相關從業人員4、業主委員會主任、城中村股份公司董事會、舊工業區大業主等課程大綱:一、回顧篇1、2019年出臺的政策總覽2、2019年出臺的與項目孵化有關的幾個政策解讀二、總覽篇1、深圳市級政策總覽2

【陳海登】房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及城市更新發展趨勢

項目管理

課程大綱:一、城市更新的定義與內涵二、城市更新的特點（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產開發（三）接地氣，務實（四）涉及利益群體廣泛，事務繁瑣（五）耗時長，流程復雜（六）需要一二級聯動（七）體現綜合能力（八）強調利益平衡（九）利潤較高，風險較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風險和訴求（十二）周期長，不適合高周轉（十三）估值不易（十四）強調先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從