《數(shù)據(jù)多層次管理》—終端核心競爭力

課程大綱》

一、數(shù)據(jù)化商品銷售周期管理
1、試銷期商品分析及管理                           2、成長期商品分析及管理
3、成熟期商品分析及管理                           4、衰退期商品分析及管理

5、爭扎期商品分析及管理                           6、死期商品分析及管理
二、數(shù)據(jù)化新品上市安排
1、上市前貨品銷售周期分析                         2、上市前賣場貨品分析

3、上市前現(xiàn)有庫存分析                             4、上市前競品新品上市分析
三、數(shù)據(jù)化陳列規(guī)劃管理
1、利用數(shù)據(jù)確定正掛出樣                           2、利用數(shù)據(jù)擬定貨品搭配
3、利用數(shù)據(jù)安排貨品陳列面及位置                   4、**數(shù)據(jù)制定科學(xué)的賣場動線

四、數(shù)據(jù)化人員管理
1、利用數(shù)據(jù)科學(xué)控制人員成本                       2、利用數(shù)據(jù)進行員工技能診斷

3、利用數(shù)據(jù)跟蹤員工業(yè)績指標                       4、利用數(shù)據(jù)制定評估考核體系

五、貨品銷售跟蹤分析及應(yīng)對策略

1、賣場貨品類別劃分及銷售特點                     2、各類別貨品的主推/陳列等方法

3、產(chǎn)品銷售趨勢跟蹤與分析                         4、依據(jù)分析數(shù)據(jù)制定應(yīng)對策略

六、改善關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，提升門店業(yè)績

1、坪效分析及運用                                 2、人效分析及運用

3、貢獻率分析及運用                               4、售清率分析及運用

5、連帶率分析及如何提升                           6、客單價分析及如何提升

7、重復(fù)購買率分析及如何提升                       8、平均折扣分析及如何提升

七、庫存的有效管理有控制

1、庫存形成的主要渠道                             2、庫存的分類及與銷售的關(guān)系

3、有效減少庫存的各類方法                         4、針對庫存的促銷活動規(guī)劃