《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范》

**單元  合同風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理整體性認(rèn)識(shí)成果

1.項(xiàng)目管理的精髓 （系統(tǒng)；策劃；授控）

2.合同與財(cái)富的關(guān)系（財(cái)富的一半是合同）

3.承包人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則

4.發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則

（二）招投標(biāo)市場(chǎng)特性（合同關(guān)系的形成）

（三）合同管理的目的性

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

1.主觀風(fēng)險(xiǎn)靠防范

2.客觀風(fēng)險(xiǎn)靠分配

（五）合同管理的新環(huán)境

（六）承包商合同風(fēng)險(xiǎn)管理的差距

（七）承發(fā)包各方合同管理的要求

1.承包商合同管理重點(diǎn)

2.發(fā)包人合同管理重點(diǎn)

第二單元 合同管理全過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（一）合同訂立前主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.忽視被調(diào)查對(duì)象的主體資格審查

2.在合同簽訂前錯(cuò)誤判斷被調(diào)查對(duì)象的信用狀況

3.高估履約能力       

（二）合同談判主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.談判中忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當(dāng)讓步

2.談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐

3.泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位

（三）.合同文本擬定主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（四）合同審查主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（五）合同簽署主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（六）合同履行主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（七）合同補(bǔ)充、變更和合同解除主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（八）合同結(jié)算主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（九）合同登記主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（略）

（三）承發(fā)包人合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源

（略）

第三單元 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

把好“六大關(guān)”

把好“六大關(guān)”

（一）把好評(píng)審關(guān)

（1）合同評(píng)審的作用

（2）評(píng)審內(nèi)容

（3）合同評(píng)審重點(diǎn)

（二）把好談判關(guān)

（1）承包商為何要重視合同談判

（2）談判班子的工作要求

（三）把好保函關(guān)

（1）履約保函的作用

（2）保函注意事項(xiàng)

（四）把好交底關(guān)

（1）合同交底作用

（2）合同履行分析

（3）做好合同交底的方法

（五）把好分包關(guān)

（1）工程分包的法律風(fēng)險(xiǎn)

（2）承包商分包管理問題分析

（3）合法合規(guī)分包的要求

（六）把好簽證關(guān)

（1）認(rèn)識(shí)簽證的重要性

（2）簽證的風(fēng)險(xiǎn)特征

（3）簽證管理存在的問題與改進(jìn)